Isto é VERDADE!!!...

E depois há aquela srª que foi ás finanças comprar os impressos para o IRS... para os enviar por Internet. Bom, nestas alturas não sabemos bem o que fazer, pois a pessoa está prostrada à nossa frente perfeitamente convicta do que está a dizer. As lágrimas quase vem aos olhos mas temos que manter a postura profissional a que estamos habituados. Escusado dizer que depois aterrámos no chão de tanto rir! Enfim, ossos do ofício. Pelo menos conseguimos convencer a Srª de que os modelos não eram precisos.

António Durão e Sílvia Tavares em Comite de Estratégia & Marketing

A Fiducial Figueira da Foz foi seleccionada para o Comité de Estratégia & Marketing da Fiducial Portugal, juntamente com os colegas do Parque das Nações, Coimbra, Matosinhos e Restelo. Este comité está mandatado para desenvolver as próximas estratégias de Marketing para 2007/2008 e será responsável pelo seu cumprimento. A reunião de trabalho decorreu na Quinta das Lágrimas e foi antecedida por um excelente almoço.

Hoje mesmo redefinimos alguns serviços, dando um "face lifting" no que já fazemos. Dia da Liberdade é assim mesmo!

- Actuamos na área de gestão nos níveis estratégico e operacional, através da transmissão teórica e prática de conhecimentos “state of the art”, com visão sistémica, contribuindo para a melhoria do desempenho das entidades a quem prestamos serviço;

- Ajudamos as empresas a desenvolverem a sua visão estratégica e a operacionalização dessa mesma estratégia [dominamos a metodologia Balanced Scorecard. Poucos, no distrito o conseguem];

- Desenvolvemos programas de gestão estratégica e operacional 100% orientados para os resultados;

- Estimulamos os empresários para a importência das acções de planeamento e implementamos programas de aumento da competitividade, qualidade e produtividade;

- Ajudamos a melhorar o desempenho da gestão financeira;

- Desenvolvemos técnicas de Gestão de Projectos, Marketing, Comerciais e de relacionamento com o cliente;

- Desenvolvemos programas de gestão estratégica de RH;

- Acompanhamos a medição do desempenho das organizações;

- Promovemos acções de formação, constantes, em todas as áreas do "management", contribuindo assim para o aumento de valor dos negócios dos nossos clientes.

Dia da Liberdade... dia de trabalho!

Afinal, ter um trabalho que se adora é ter um profundo sentimento de liberdade. Liberdade para se fazer o que se quer, como se quer.. e com quem queremos! Deve ser!

Mas como os empresarios tem necessidades hoje é dia de trabalho e cá vamos nós para uma tarde de... 3 reuniões para novos negócios [2 na Figueira da Foz e 1 em Coimbra] e já hoje de manhã houve outra para novo negócio, desta feita um processo fiscal complexo com recuperação de "escrita".

Amanhã será outro dia!

Seleccionados para trabalhar com empresa de teatro "Os Bobos e a Corte"

A Fiducial Figueira da Foz foi selecionada para acompanhar os projectos apresentados ao "Instituto das Artes", por parte da Companhia de Teatro "Os Bobos e a Corte", empresa sediada na Amadora - Distrito de Lisboa.

Esta empresa está no mercado à alguns anos, tendo um dinamismo muito próprio na produção de peças de teatro de grande qualidade, sendo o seu forte a itenerância. Ao seu director, Marco Esteves no nosso profundo agradecimento pela confiança depositada.

Top of Mind

É este o grande objectivo [deveria ser] de qualquer empresa quando se lança no mercado.
Para isso é claro, teriamos que saber, de forma objectiva, os motivos que levam um/a empresário/a sê-lo.

Ser "top of mind" é ter um posicionamento no mercado bem vincado e alicercado por adjectivos qualitativos bastante sólidos e fortes. Ser "top of mind" é conseguir ter no mercado, no sector, índices de notoriedade elevadíssimos e que, quando alguém que necessite de produtos/serviços que nós tenhamos, venha ter connosco.

É um trabalho que demora ás vezes anos mas que, a longo-prazo, é compensador. E aqui a palavra-chave é mesmo "longo-prazo". Começa logo aqui o problema pois por norma não estamos "programados" para fazer planos/projectos de longo-prazo. Estamos tão absortos em gerir a empresa de HOJE que nos esquecemos que existe uma fatalidade chamada FUTURO e que existem situações a acautelar, nomeadamente a sobrevivencia/sustentação da empresa no futuro. Esta miopia, por vezes congénita, dos empresários, leva a que muitos negócios falhem nos primeiros 5 anos de vida.

Quase a celebrar 6 anos de vida, a Fiducial Figueira da Foz orgulha-se de ter conseguido alguns feitos dignos de registo, nomeadamente ser um "Top of Mind" no distrito de Coimbra. Hoje em dia muitos empresários já nos consultam para os mais variados assuntos relacionados com a gestão, com os negócios. Desde consultas fiscais, formação para executivos à medida, planos de negócio, estudos de mercado, consultoria estratégica, auditorias a processos, auditorias contabilisticas/fiscais, contabilidade, projectos de investimento, aconselhamento para exportações etc.. etc.. etc..

Para isso tudo é necessário sair da área de conforto e investir - "forte e feio" - em tecnologia, infraestruturas e acima de tudo em FORMAÇÃO. Estamos numa área em que ninguém pode dizer que sabe tudo acerca do que quer que seja e temos sempre que "andar em cima" para não ser apanhado de surpresa.

O resto é história. Bom 25 de Abril...

IVA da Construção Civil.

A Fiducial Figueira da Foz vai levar a cabo hoje, a partir das 17h00, uma acção de sensibilização sobre o Ofício Circulado 30.100 de 28 de Março de 2007. O mesmo veio trazer ao sector alguma precaução no tratamento do imposto sobre valor acrescentado, nomeadamente com a nova figura de "inversão do sujeito passivo".

Devido à sua importância selecionámos os clientes para os quais se aplica e teremos hoje "casa cheia" para ouvir o que a nossa TOC e Pós-Graduada em Fiscalidade tem para dizer sobre o assunto.

Humildade acima de tudo.

Hoje estivemos em formação na Maia em IES e IVA aplicado à Construção Civil. Agora é que "isto" vai aquecer e entrar nos eixos. Num universo de 400.000 empresas apenas 80.000 entregavam as suas "continhas" em ordem. Agora tem mesmo que o fazer pois o modelo declarativo é apenas UM. Agora é que isto vai começar a doer. Adiante..

É um facto que nos últimos 6 anos temos tido uma "projecçao mediática" acima da média e se compararmos as médias de crescimento do sector com a nossa empresa em particular, é igualmente um FACTO que temos taxas de crescimento impressionantes. Números completamente "disparatados" tendo em conta o actual estado da economia.

Mas essa situação não deve nunca levar à euforia. No dia em que isso acontecer "vimos por ai abaixo". Acima de tudo temos que viver num permanente estado de espírito de humildade e ver em cada cliente uma "benção" por nos ter escolhido. Nunca se sabe o dia de amanhã.

Isto para responder a um reconhecimento que nos foi feito... na MAIA: Não somos melhores do que ninguém. SOMOS DIFERENTES!

Fiducial Figueira da Foz referenciada na VIDA ECONÓMICA

A unidade da Figueira da Foz vem referenciada no Semanário "Vida Económica" de 20 de Abril de 2007. É mais uma das dezenas de referências que a nossa humilde empresa tem tido na comunicação social especializada.

Diferença!

Sabem qual é a diferença entre um empresário de sucesso e um empresário fracassado?
Apenas factores intangíveis! É verdade...

Atitude e Motivação acima de tudo. Anos de formação na área não me enganam...

Repensar

Supostamente repensar seria pensar outra vez!
É isto que as empresas deveria fazer de forma regular. Parar e REpensar o seu negócio.

De forma muito simples e não científica deve-se voltar á idade dos porquês. Essencialmente a gestão é uma constante questão.

Neste caso específico e para não fugir muito ao "tema" deste post, devemos focar a nossa atenção em perguntas críticas para o nosso negócio do futuro.

1. Estou a oferecer aos meus clientes o que eles realmente querem?
2. Ouço os meus clientes? Estou atento aos seus requisitos?
3. O mercado está "comprador" dos produtos/serviços que vendo?
4. Qual a minha cadeia de valor?
5. Qual a proposta de valor que dou aos meus clientes?
6. Tenho rentabilidade com a minha carteira de actuais clientes?
7. Onde estará a minha empresa daqui a 1 ano? 3 anos? 5 anos?

E muitas outras questões (milhenta) definem a nossa atitude perante o mercado. Não nos podemos esquecer que a equação tem muitas variáveis todas elas concorrem para a nossa sobrevivência. Afinal isto é uma selva e só os mais aptos, tal como na natureza, sobrevivem!

Onde querem estar nesta "cadeia alimentar"? Nós preferimos o quadrante do topo. É mais seguro!

Semanalmente… a RTP mostra-lhe, como às vezes, o que parece um sonho se torna realidade. “Mudar de vida”… o sonho de muitos portugueses ao alcance de um programa de televisão. As histórias de sucesso de portugueses anónimos que venceram, porque… resolveram “MUDAR DE VIDA”.

Semanalmente, um convidado conta-nos a sua história de sucesso… como tudo era, como tudo aconteceu, como tudo é hoje. Ao mesmo tempo que lhe vamos contar a história de um português vencedor, vamos ajudá-lo a conseguir aquilo com que sempre sonhou… ser patrão de si mesmo, fazer aquilo que gosta… mas com sucesso.

Assista a esta realidade e acredite que é possível, com a história verdadeira de um vencedor, os conselhos de especialistas e com dicas do que deve fazer, para “Mudar de Vida”. Mas, como as histórias dos portugueses de sucesso se perdem no tempo e também no espaço, vamos descobrir no mundo, portugueses que, até além fronteiras, tornaram as suas ideias verdadeiros exemplos de luta e vitória.

NÓS Mudámos de vida! Por vezes é só preciso ter um pouco de confiança em nós mesmos, e isso é que é a principal barreira!. Não percam este programa. Podem ser os próximos a mudar de vida.

Gestão de Reclamações - A sua empresa tem??

Por acaso temos e faz parte do nosso Manual de Qualidade.

Um sistema de gestão de reclamações poderá ajudar qualquer empresa a crescer a todos os níveis.

Primeiro desengane-se quem pensa que não se engana, que tudo o que faz está bem e que tudo são rosas. ERRADO. Somos PESSOAS e como tal falíveis por todas as razões e mais algumas, umas mais graves do que outras

Agora é importante que os nossos clientes "reclamem" pois uma reclamação é uma oportunidade que nos dão de aprender e de não voltar a "errar". Mais ainda, é uma hipótese de não voltar a errar no mesmo erro.

Não custa nada.

A equipa...

Um nota de relevo que nunca devemos perder de vista. Uma instituição, uma empresa, é sempre tida em conta a partir do seu ponto de vista mais mediático: a sua imagem, o seu representante mais "exposto", activo.

Pois a bem de toda a verdade, e isto é um Blog que tem objectivos de comunicação interna, o que se vê é a ponta do iceberg. A gestão desta empresa, aliás, desta GRANDE empresa é coadjuvada por uma grande mulher que se chama Sílvia Tavares e tem um curriculum impressionante, além de competências profissionais e pessoais acima da média. Além de minha esposa é uma colega de trabalho exemplar e de uma rectidão BEM acima da média!

Depois não nos podemos esquecer do resto da equipa. Para que as coisas aconteçam são necessárias PESSOAS que VISTAM A CAMISOLA. No caso da Fiducial Figueira da Foz vestem a ROUPA TODA e o meu [nosso] sincero e profundo agradecimento. Afinal o "barco" é de todos.

E as pessoas tem nome: Susana, Patrícia, Nuno, Diana, Catarina, Patrícia e Filomena.

Tinha que escrever isto... AD

O nosso sincero agradecimento

A Fiducial Figueira da Foz foi convidada pelo BES [Banco Espírito Santo] a estar presente hoje em Coimbra, na Quinta das Lágrimas, num jantar de executivos e empresários da região centro com o Presidente do Banco, Dr. Ricardo Salgado.

É prática comum desta instituição a ligação de perto aos seus clientes. Um exemplo a seguir!

O nosso sincero obrigado por se terem lembrado!

Que dia....

Hoje não foi um bom dia. Sim, não se contam só vitórias. As "derrotas" também servem de consolo para um profissional. E uma derrota tão simplesmente é o dia não ter corrido como previsto. Tipo 6ª feira 13... mas dia 16 :-)

Não perdemos nenhum cliente, não fizemos nada de mal.. mas tudo correu ao contrário.

Enfim.

Amanhã será outro dia!

Ninguém se lembra dos 2ºs...

Sabem o nome do 2º finalista da Maratona quando Carlos Lopes venceu os Jogos Olímpicos de 1984? Lembram-se da atleta que cortou a meta em 2º lugar quando Rosa Mota fez o mesmo feito? Lembram-se...? E assim sucessivamente... A Fiducial Figueira da Foz, 17 meses após ter sido a primeira empresa em Portugal a lançar um BLOG como meio de comunicação Externo e Interno, continua na linha da frente.

Basta ir ao Google e pesquisar. Os resultados são indesmentíveis.

Casa Havaneza - Mais de um século ao serviço da cultura e da tertúlia

Com uma história que se confunde com a própria cidade, a Casa Havaneza vai celebrar 122 anos no próximo mês de Maio. No mesmo local, e com nova gerência, a centenária casa reabre com novos espaços, novas valências e com um projecto de futuro. Assim sendo, vem a gerência por este meio convidar V. Exas a estarem presentes na próxima 6ª feira dia 20, a partir das 21h30 para um cafè e uma conversa com o escritor figueirense Gonçalo Cadilhe, autor de varios livros de viagem e apresentador de um programa na RTP1.

Tendo como objectivos principal a oferta segmentada para vários públicos, sem nunca perder de vista a especialização editorial que sempre habituou os seus clientes, a Casa Havaneza formatou um espaço que convida não só à compra mas também à tertúlia, à leitura, ao diálogo... e sempre à cultura. Numa época em que os ícones da tecnologia são dados adquiridos a nova gerência pretende ter uma simbiose perfeita entre as duas realidades. Afinal o ser Humano deve-se confundir com a cultura do meio onde se insere...

Não falte. Venha ao Bairro Novo. Tenha um bom motivo para os visitar.

PS - Foto retirada do Blog "À Beira Mar" e da autoria de José Luis de Sousa.

Marketing Lateral.

Há muitos "posts" atrás tinha identificado aqui uma corrente de pensamento denominada de PENSAMENTO LATERAL, onde o seu "criador", Edward de Bono, com a mestria dos grandes pensadores, explicava passo a passo o processo criativo do mesmo. Apresento hoje como leitura recomendada um livro de 2 autores que dispensa apresentações [Philip Kotler - o pai do Marketing e Fernando Trias de Bes]. Sem dúvida "uma abordagem revolucionária para criar novas oportunidades". Nos dias que correm não nos podemos cingir ás tradicionais abordagens teóricas e de pensamento vertical. Há que "esticar para o lado" e entrar em domínios mais próximos dos consumidores. Acima de tudo temos que saber usar a imaginação, a criatividade e afins. Ainda não o li todo [também com tantos livros novos torna-se complicado arranjar tempo..] mas o que li está a mostrar-se aplicável, e isso é que me interessa!

Tento ler livros em que possa sempre, além de APRENDER, poder APLICAR e TRANSMITIR para outros os seus ensinamentos. É este o ciclo do conhecimento.

Não podemos de deixar de partilhar convosco esta pequena história que encerra em si anos de ensinamentos sobre a temática da estratégia. Hoje, grandes "gurus" da gestão consideram-na "o último reduto da gestão". Brilhante

"Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar o seu jardim, mas era um trabalho muito pesado. O seu único filho, que normalmente o ajudava, estava na prisão. O velho então escreveu a seguinte carta ao filho, reclamando o seu problema:

"Querido Filho, estou triste porque, ao que parece, não vou poder plantar meu jardim este ano. Detesto não poder fazê-lo porque a tua mãe sempre adorava a época do plantio depois do inverno. Mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se tu estivesses aqui, eu não teria esse problema, mas sei que não me podes ajudar com o jardim, pois estás na prisão. Com amor, Pai."

Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama: - "PELO AMOR DE DEUS, pai, não escaves o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos"

Ás quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de agentes do FBI e policias apareceram e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.

Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera.Esta foi a resposta: "Pai, podes plantar o teu jardim agora. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento."

ESTRATÉGIA É TUDO PARA UM GESTOR... E PARA PROFISSIONAIS COMPETENTES. Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que parecem impossíveis. Assim, é importante repensar nas pequenas coisas que muitas vezes, nós mesmos colocamos como obstáculos nas nossas carreiras e nas nossas vidas.

Não aceitem as coisas como adquiridas: MUDEM-NAS! "Ter problemas na vida é inevitável, ser derrotado por eles é opcional"

Essencial!

Consideramos ESSENCIAL a leitura ATENTA de literatura relacionada com os seguintes temas:

- Histórias da Índia e China em termos de crescimento económico
- Biografias de grandes personagens da História [Napoleão, Sun Tzu, Clausewitz...
- Biografia de gestores com curriculuns invejáveis [Henry Ford, Bill Gates, Donald Trump...]
- Livros de gestão Antológicos [Já lemos os 20 melhores de sempre]
- Temáticas ligadas à Estratégia e ao Marketing, Liderança e Motivação

Com esta "pedalada" estamos certos que conseguirão ficar um uma "bagagem" minimamente interessante para ter outra noção sobre o fenómeno "negócios". Fica o registo!

Atrevam-se!...

Perguntaram-nos por e-mail [empresa devidamente identificada e confirmada a identidade] o que nos diferencia dos "tradicionais gabinetes de contabilidade"...

Pois a resposta é só uma: TUDO! Basta falar com um dos nossos actuais clientes e aferir.

Não nos podemos esquecer que hoje em dia lidamos com equações de relacionamento com o mercado extremamente complexas ao nível da manipulação de variáveis. O serviço em si tem uma ponderação baixa. Predicados como know-how elevadíssimo, competências transversais, oferta formativa de grande qualidade e escolha nas principais áreas do saber, atitude e muita, mas mesmo MUITA emoção e paixão [o que Tom Peters considera como fundamental].

Citando Peter Drucker: "Be The Change you Want to Be" e esta á a nossa filosofia e é SEMPRE a frase de abertura de TODAS as formações/workshop's que damos mensalmente aos nossos ilustres clientes.

Há mais marés que marinheiros

No âmbito de uma auditoria de gestão que estamos a levar a cabo a um determinado grupo económico com sede em Portugal Continental temos encontrado algumas espécies dignas de registo antropológico. Existem "espécimens" que são perfeitos líderes mas que não tem equipa digna para liderar; Existem outros que são absolutamente incompetentes [com estas letras todas] mas que tem pessoas na equipa com capacidades de organização e analíticas muito boas; Existem ainda aqueles que não são uma coisa nem outra.

Fala-se muito hoje de que as empresas são feitas de pessoas. Não são não senhor!! [espanto]

As empresas são feitas das pessoas CERTAS!!!!! É esta a grande diferença

As Virtudes Cardeais de um Líder.

Um verdadeiro manifesto de qualidade com o selo "Peter Drucker". A ler e reler... e voltar a ler! Uma mais valia profissional que todos os que tem responsabilidades de gestão deveriam ter como leitura de cabeceira.

Um livro um pouco "denso" para quem não domina conhecimentos transversais, mas ao mesmo tempo é dotado de uma lucidez única no que diz respeito à compreensão dos assuntos versados. 17€ muito bem empregues e já passámos a barreira dos 100 livros de gestão em casa... não contando com o e-books e audio-books. Haja estantes, HDD's e Ipod's que resistam!

Balanced Scorecard

É este hoje, o expoente da gestão estratégica. Alinha objectivos empresariais com objectivos pessoais. Leva a Missão por entre as entranhas da empresa. Cria uma visão partilhada da empresa do futuro. Guia indiscutível para um futuro desejável. Já com alguma experiência neste campo, António Durão, gestor da Fiducial Figueira da Foz, irá tirar, durante metade da próxima semana uma especialização em "Balanced Scorecard" por forma a consolidar conhecimentos adquiridos.

É sem dúvida uma grande mais valia em termos de competências críticas para ajudar os nossos clientes a atingirem os seus objectivos. Cada vez MENOS a contabilidade dá respostas e em breve só os mais aptos estarão no mercado de forma sustentada. Cada vez MAIS a gestão "pura e dura" dá cartas no mercado.

O empresário actual dá cada vez MAIS ênfase a um trabalho de desenvolvimento do negócio e na procura de decisões estratégicas globais do que própriamente à análise mensal de balancetes e de contas de exploração. Estas passaram de "estrelas da companhia" a complementos meramente indicativos. Um empresário "que se preze" tem sempre presente o que ganha e o que gasta. Não está à espera da contabilidade para lhe fazer as contas. Isso é como conduzir um F1 pelo retrovisor: mais tarde ou mais cedo bate!

A nossa visão da empresa do futuro é essa: apoio total no campo da GESTÃO sem qualquer tipo de concorrência no que toca a know-how! É por esta bandeira que estamos a lutar dia-dia

Êxtase!....

Fiducial Figueira da Foz. 15:53! 11 de Abril de 2007.

23 pessoas em trânsito. 3 salas ocupadas com 3 projectos distintos. A sala de formação ocupada com 5 pessoas numa reunião de Grupo para um franchising novo. Sala de reuniões ocupada com 5 pessoas em projecto existente em reestruturação. Sala de administração em reunião com projecto novo com 3 pessoas...

Isto fora os 8 funcionários [administradores incluidos] e 2 estagiários!

UFA!... Para a frente é que é o caminho!

Um projecto promissor...

Quando vemos pessoas espectaculares fazer nascer projectos com visão, o futuro só poderá ser risonho. Para a Paula e para a Cristina toda a sorte para o "nosso" Goudour Caffé, que muitas pestanas nos queimou ;-) Haaaa... e é MARCA REGISTADA!... Não é para todos!

Não há que errar: ao lado do cinema no Foz Plaza. A simpatia natural cativa qualquer pessoa!

MAPA DE FÉRIAS

O mapa de férias, com indicação do início e termo dos períodos de férias de cada trabalhador, deve ser elaborado até ao dia 15 de Abril e afixado nos locais de trabalho entre esta data e 31 de Outubro.A falta de elaboração do mapa de férias e respectiva afixação nas datas referidas constitui contra-ordenação leve.

Acréscimo de dias de férias - A duração do período de férias é aumentada até ao máximo de 3 dias, no caso de o trabalhador não ter faltado ou na eventualidade de ter apenas faltas justificadas no ano anterior, nos seguintes termos:

três dias de férias até ao máximo de uma falta ou dois meios dias;
dois dias de férias até ao máximo de duas faltas ou quatro meios dias;
um dia de férias até ao máximo de três faltas ou seis meios dias.

Não interferem na contagem do acréscimo de dias de férias, as seguintes ausências ao trabalho:
1- licença por maternidade, incluindo a gravidez de risco e o aborto espontâneo (arts. 35º do Código do Trabalho e 68º da Lei nº 35/2004, de 29.7);
2 - licença por paternidade (arts. 36º do C. do Trabalho e 69º da Lei nº 35/2004, de 29.7);
dispensas para consultas pré-natais, para amamentação e aleitação (arts. 39º do C. do Trabalho e 72º e 73º da Lei nº 35/2004, de 29.7);
3 - as resultantes de impossibilidade de substituição do trabalho nocturno por diurno - trabalhadora grávida ou pós parto (art. 47º, nº 3 do C. do Trabalho);
4 - as concedidas durante o período necessário para evitar a exposição a riscos para a segurança e saúde da trabalhadora grávida, puérpera ou lactante (art. 49º, nº 4, al. c) do C. do Trabalho);
5 - as resultantes dos créditos de horas dos membros das estruturas representativas de trabalhadores - comissões de trabalhadores, delegados sindicais, membros da direcção das associações sindicais (arts. 454º, 467º, 504º, 505º do C. do Trabalho e 394º e 400º da Lei nº 35/2004, de 29.7).

Todas as restantes situações legalmente previstas que sejam qualificadas como faltas ou suspensão do contrato por motivo relativo ao trabalhador, serão consideradas para a contagem do acréscimo de dias de férias.Saliente-se, no entanto, que bastará a existência de uma ausência injustificada ao trabalho durante meio dia, para que o trabalhador não tenha direito a qualquer majoração do período de férias.

A não esquecer, portanto!

Ha... Boa Páscoa!

Como se trabalha quase 15/15 até nos esquecemos destas datas. Nem parece que hoje é feriado, mas quem semea... colhe!

Até 2ª...

"Não há segundo classificado" - Agosto 1851, quando a Rainha Victória assistia à regata entre ingleses e Norte-Americanos, na costa sul de inglaterra, quando perguntou a um dos seus assistentes quem ia atrás da embarcação New York Yatch Club. Esta resposta marcou o espírito da competição que se passou a chammar America's Cup...

Veja-se lá porquê?... Alguém se lembra dos nomes dos 2ºs??? No ano em que Rosa Mota e Carlos Lopes venceram os Jogos Olímpicos na maratona quem era o 2º... Pois pois...

Malta, "ser o melhor não chega!" - Motivação, Optimisto e espírito de Liderança são as palavras-chave para dar um empurrão rumo ao "sucesso".

Helás!...

Diz uma história que numa cidade apareceu um circo, e que entre os seus artistas havia um palhaço com o poder de divertir, sem medida, todas as pessoas da plateia e o riso era tão bom, tão profundo e natural que se tornou terapêutico. Todos os que padeciam de tristezas agudas ou crónicas eram indicados pelo médico do lugarejo para que assistissem ao tal artista que possuía o dom de eliminar angústias. Um dia, porém, um morador desconhecido, tomado de profunda depressão,procurou o doutor. O médico então, sem relutar, indicou o circo como o lugar de cura de todosos males daquela natureza, de abrandamento de todas as dores da alma, de iluminação de todos os cantos escuros do nosso jeito perdido de ser.

O homem nada disse, levantou-se, caminhou em direcção à porta, e quando já estava a sair, virou-se, olhou o médico nos olhos, e sentenciou:"não posso procurar o circo... aí está o meu problema: eu sou o palhaço".

Quantos de nós não somos "palhaços", ás vezes??

Acredita na matemática?

Há quase 1 século, Einstein revolucionou o modo como víamos o mundo com a famosa Teoria Relatividade Restrita em que E=MC2. Esta equação simples mostra a relação entre massa e energia e em que a energia gerada por um corpo é igual à sua massa vezes a velocidade da luz, elevada ao quadrado. A fissão nuclear, por exemplo, é explicada através desta "simples" relação entre variáveis.

Hoje em dia temos outros nomes para as mesmas coisas. A Energia gerada por uma empresa, as suas competências críticas, o seu DNA, tudo aquilo que pode colocar nas mãos dos seus clientes sob a forma de valor acrescentado é o resultado da Motivação existente no seio da mesma mumtiplicado pelas competências.. ao quadrado.

Resulta?? OLEQUES...

Um passo de cada vez...

Lá diz o ditado: "Devagar se vai ao longe"... "Saber esperar é uma grande virtude".
Graças a esta velha máxima popular cá estamos, no nosso cantinho, na Praceta que nos acolheu, a fazer negócios excepcionais.

Pela 4ª vez no espaço de 2 meses concluímos um processo de criação de conceito, estudo de mercado, estudo de viabilidade, formação, angariação de capital e "business angels", escolha de local, negociação com proprietários, criação da empresa e serviço chave-na-mão, com entrega de protocolo de parcerias para os restantes serviços: informática&tecnologia, jurídico, mobiliário etc...

Decididamente estamo-nos a afirmar no mercado do DISTRITO como uma empresa de referência na criação, manutenção e crescimento de NEGÓCIOS!!!

Isto é assunto!.......

Haaa.. é verdade. Somos, como complemento, os responsáveis pela gestão contabilístico/financeira/fiscal das entidades!... Esquecia-me :-)

E o conhecimento continua...

É já na 4ª feira que o 4º grupo de 10 empresários se junta na sala de formação da Fiducial Figueira da Foz para mais uma sessão de 4 horas de troca de ideias, de debate, de formação e de upgrade de conhecimentos.

Temos aprendido muito uns com os outros e a estratégia de "meter" um empresário com experiência e já com muitos anos de "estrada" junto dos que estão agora a começar mostrou-se ser a adequada.

Outra situação muito interessante e digna de registo é a proximidade cultural entre concorrentes. O estar presente, o partilhar, o falar, o olhar... quebra por vezes A barreira psicológica que separa 2 concorrentes no mercado. Penso que as pessoas estão hoje muito mais abertas a fazerem alianças estratégicas com concorrentes do que própriamente olhá-los como "alvos a abater"... A repetir!...

"Estratégia & Marketing"

É este o nome do comité que a equipa da Fiducial Figueira da Foz, juntamente com os colegas de Coimbra, Parque das Nações, Matosinhos e Restelo, foram convidados a fazer parte, por parte do Master Franchising.

É um grupo de trabalho com importância acrescida pois será nele que serão depositadas, certamente, as grandes opções de desenvolvimento da marca em Portugal, assim como o seu posicionamento futuro.

Estão já definidas as reuniões de trabalho sendo a 1ª já daqui a 2 semanas em Coimbra. Prometemos desde já que iremos trabalhar afincadamente em prol da rede Fiducial, uma das mais bem estruturadas a nível de franchising e com grandes profissionais no seu seio!

Sem dúvida um dos melhores livros de gestão de sempre...

Exigências...

Porque cada vez mais os serviços de contabilidade e fiscalidade pesam menos na decisão de dos empresários, aquando da escolha/mudança do seu prestador de serviços, António Durão, responsável pelos Departamentos de Qualidade, Formação e Marketing da Fiducial Figueira da Foz irá tirar uma especialização em Balanced Scorecard, por forma a consolidar ainda mais os conhecimentos que já detém nesta matéria, cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento futuro dos negócios.

Como Jim Collins afirma no seu novo livro "Good to Great", muitas empresas nunca chegam a excelentes porque simplementes... são boas! A Charana & Durão quer ser excelente... mas temos consciência de que ainda temos muito que "andar"... Para já contentamo-nos com o ser "bons".

Tantos clientes não podem estar enganados...