Clínica Empreendedora ou Pronto-Socorro para Empresários

Por vezes a ausência significa tempo para reflexão. O afastarmo-nos algum tempo do ambiente onde por norma nos movemos e trocar ideias com outras pessoas, ver outras realidades, analisar outras perspectivas, dá-nos uma ideia mais real.. da realidade. Chama-se a isto o "descer à Terra", se bem que não se aplica a nós a 100%.

Sendo assim, e sendo nosso apanágio fazer cumprir o que prometemos, ou o que aqui afirmamos, resolvemos lançar um programa [não se pode considerar um serviço em si..] cujo custo para empresários NÃO-CLIENTES Fiducial [pois os nossos actuais clientes não temos qualquer dúvida que tem o melhor acompanhamento da nossa parte e da nossa rede de parceiros] será nulo [oferta] e onde consta uma visita de um consultor, por 2 horas, a qualquer empresa e onde se fará um diagnóstico de necessidades de intervenção ao nível da Gestão, Motivação, Qualidade, Formação, Organização Interna etc.... será produzido um relatório objectivo e face a isso o empresário poderá ou não decidir contratar os nossos serviços profissionais.

Por norma os empresários procuram redução de custos operacionais. Basta um pouco de organização e alinhamento ás normas ISO 9001: 2000 para atingir esses objectivos. Depois temos também a sensibilidade de que muitos empresários tem muita falta de informação, que como sabem é fonte de vantagem competitiva.

A Fiducial Figueira da Foz continua na vanguarda da gestão, com consultores a operar em várias empresas de Portugal Continental e PALOP's, com formadores certificados a leccionar em programas INOVJOVEM e especialistas em Balanced Scorecard, uma metodologia que PODE MUDAR A SUA EMPRESA.

Por vezes o custo do investimento com um consultor justifica o seu fim: organização! O resto vem por acréscimo!

Bons Negócios.....

"A maior dificuldade no mundo, para as pessoas, não é a de aceitar Novas Ideias mas sim a de esquecer as Velhas Ideias." - John Maynard Keynes

Ele lá sabia...

"Se conheces o inimigo e te conheces a ti mesmo, não precisas de temer o resultado de cem batalhas. Se te conheces, mas não conheces o inimigo, para cada vitória ganha sofrerás também uma derrota. Se não te conheces nem ao inimigo, perderás todas as batalhas. " - Sun Tzu

Moral da História - A informação é, sem dúvida, A vantagem competitiva mais forte no mundo dos negócios!

Reflexão - O sucesso é um caminho... não um destino

Ausencia de Posts

Durante a últimas semana o tempo foi demais escasso para poder enviar os regulares posts com que costumamos "brindar" quem nos lê. Até dia 26 perspectiva-se situação identica. Muitos projectos em simultâneo renegarão para 2º lugar os escritos que tanto gostamos de editar.

Aproveitamos para desejar a todos uma optima Páscoa e um bom feriado de 25 de Abril...

"Não concorra com os rivais. Torne-os irrelevantes" - W.Chan Kim e Renée Mauborgne

Um dos "segredos" de um consultor de sucesso - seja isso que for - é gerir o tempo por forma a conseguir LER e INVESTIGAR muita coisa em muitos sitios, perdoem a linguagem simplista. Hoje em dia a economia global leva-nos a locais interessantes onde podemos ter transferências de conhecimentos de alto nível e de onde menos esperamos.

Por exemplo, na India e nas Ilhas Fiji existem gestores que estão a dar cartas no campo na inovação nos serviços e é com eles, e através da Internet e com a criação de Grupos de Trabalho Internacionais que trocamos experiências, ideias. casos, dúvidas etc...

Depois vem a componente leitura estática ou seja, as centenas de livros de gestão [marketing, inovação, liderança, coaching, motivação, estratégia, vendas, negociação, análise de projectos, etc.. etc.. etc...] que temos que absorver por forma a ter conhecimento em determinadas matérias e áreas transversais à gestão de recursos de qualquer organização.

Na prática.. é a experiência que o dia-a-dia nos dá na resolução de casos e é essa a força motriz que temos para tornar obsoletos uma das forças do modelo de Porter - Os concorrentes. Poderá parecer um pouco "duro" mas qualquer empresa que está no mercado se não tiver esta postura não durará muito. E para isso nada melhor do que as competências para ter vantagens competitivas e comparativas junto do mercado. O tempo encarregar-se-á do resto!!!...

Fiducial "Coaching"

Numa iniciativa que consideramos inédita no mercado onde actuamos, a Fiducial Figueira da Foz, dediciu avançar para um conceito de "coaching" direccionado única e exclusivamente para CLIENTES actuais.

O conceito tem por base UM DIA de formação em contexto real de trabalho, num local apropriado, onde reuniremos todos os nossos clientes e transferiremos conhecimentos técnicos a nível de análise de Contas de Exploração, Leitura de balancetes, gestão de Recursos Humanos focando aspectos críticos dos processamentos de salários e questões de legislação laboral, noções de IRC e IRS e questões sensíveis onde nos tem colocado mais dúvidas nestes últimos anos.

Pensamos que é o melhor caminho para dotar os empresários que confiam em nós de ferramentas de análise e de tomada de decisão mais sustentadas, sendo que tem sempre a Fiducial a zelar pelos seus interesses e activos.

É uma ideia que já temos à muito mas só agora temos as condições reunidas para o realizar. Após o sucesso do "Parcerias de Sucesso" é o caminho natural para quem quer estar no mercado de forma transparente e pró-activa. Acima de tudo queremos que os empresários nossos clientes sejam dos mais informados das zonas onde actuam e iremos cumprir esse objectivo.

Ainda em data a definir será ANUALMENTE entre os dois seminários "Parcerias de Sucesso" que temos calendarizados e definidos MARÇO e OUTUBRO de cada ano!

Pensar a Estratégia

Hoje fala-se muito em estratégia e o próprio termo vulgarizou-se. Por tudo e por nada utiliza-se a palavra e pronto... mas poucos sabem efectivamente o que é um processo estratégico e dos próprios fundamentos básicos da mesma.

Antes de mais teremos que remontar a muitos anos antes de Cristo. Ler os ensinamentos militares dos Senhores da Guerra Chineses e Japoneses, nomeadamente o clássico Sun-Tzu e o seu conterrâneo Sun Bin. T'ai Kung, neste campo, representa igualmente um grande passo para aprofundar o conhecimento teórico do que representa a estratégia.

Depois temos literatura de antologia como são os escritos dos Portugueses Francisco Abreu, Tenente-General Abel Couto e dos naturais Napoleão Bonaparte, Clausewitz etc... etc... etc....

A Estratégia, essencialmente surge como uma hipotese. Afinal nunca estivemos no futuro. Temos um passado, observamos o presente e temos que gerir inteligente, eficaz e eficientemente um nº de recursos, que por norma são escassos, para atingir uma posição dominante [sempre] num futuro próximo.. ou não!

Parece simples não é?? Então porque é que empresas que tem tudo para dar certo... ficam-se pelo caminho? É aqui que os consultores especialistas em Estratégia da Fiducial podem ajudar as organizações [públicas, privadas, ONG's etc...] A nossa experiência no terreno permite-nos ter uma visão satélite dos problemas que communmente tocam as organizações actuais e permite-nos construir um referencial de gestão para gerir as variáveis existentes com vista aos objectivos do(s) empresários...

Em breve lançaremos mais 2 Blogs de apoio a este, todos eles relacionados em Planeamento Estratégico Avançado e outro para gerir redes formais de negócios inter-empresas...

"Se tocares no horizonte.. então estarás perto da tua viagem" - Anónimo

Eis uma frase interessante que poderá mascarar os nossos objectivos e lembrar-nos de que, quando nos sentimos 100% realizados.. poderemos finalmente "descansar". Do meu ponto de vista, nada mais errado. A busca da perfeição, do "graal" único que é a excelência, em serviços é muito complicado de atingir pois para quem lida com dezenas de variáveis distintas que se movimentam em direcções opostas, é demais complicado alinhá-las a todas para um mesmo ponto. É esse o desafio da gestão e a sensação única de ser consultor. Além da carga de stress inerente é o desafio permantente de fazer sempre melhor. Ser 'apenas' bom não chega.. há que ir mais além.. Mas quem é que define essa fronteira? Seremos nós? Depois os clientes não tem todos a mesma percepção de qualidade, o que complica um pouco "a coisa"...

No limite há que testar os nossos próprios limites - Inovar, Diferenciar, Criar, Medir, e acima de tudo.. descomplicar!

É um bom desabafo para um dia que se 'iconizou' como sendo o "dia das mentiras". Bom trabalho!