Pensar a Estratégia

Hoje fala-se muito em estratégia e o próprio termo vulgarizou-se. Por tudo e por nada utiliza-se a palavra e pronto... mas poucos sabem efectivamente o que é um processo estratégico e dos próprios fundamentos básicos da mesma.

Antes de mais teremos que remontar a muitos anos antes de Cristo. Ler os ensinamentos militares dos Senhores da Guerra Chineses e Japoneses, nomeadamente o clássico Sun-Tzu e o seu conterrâneo Sun Bin. T'ai Kung, neste campo, representa igualmente um grande passo para aprofundar o conhecimento teórico do que representa a estratégia.

Depois temos literatura de antologia como são os escritos dos Portugueses Francisco Abreu, Tenente-General Abel Couto e dos naturais Napoleão Bonaparte, Clausewitz etc... etc... etc....

A Estratégia, essencialmente surge como uma hipotese. Afinal nunca estivemos no futuro. Temos um passado, observamos o presente e temos que gerir inteligente, eficaz e eficientemente um nº de recursos, que por norma são escassos, para atingir uma posição dominante [sempre] num futuro próximo.. ou não!

Parece simples não é?? Então porque é que empresas que tem tudo para dar certo... ficam-se pelo caminho? É aqui que os consultores especialistas em Estratégia da Fiducial podem ajudar as organizações [públicas, privadas, ONG's etc...] A nossa experiência no terreno permite-nos ter uma visão satélite dos problemas que communmente tocam as organizações actuais e permite-nos construir um referencial de gestão para gerir as variáveis existentes com vista aos objectivos do(s) empresários...

Em breve lançaremos mais 2 Blogs de apoio a este, todos eles relacionados em Planeamento Estratégico Avançado e outro para gerir redes formais de negócios inter-empresas...